您有多了解貴公司的供應鏈？

目前地緣政治局勢緊張、通脹高企，加上環球經濟衰退風險上升，持續為供應鏈帶來挑戰，因此您要更了解貴公司的供應鏈。

供應鏈結構複雜，每家公司各不相同。對許多公司而言，往往是20%的產品貢獻了全年80%的利潤，因此，如要供應鏈迎合未來需求，擁有穩健的風險管理可謂至關重要，更應是所有公司的首要任務。

透徹了解公司的供應鏈，並識別所有潛在風險因素，才能進一步制定有效的風險管理策略，當中涉及羅列出整條供應鏈及所有業務流程，以及探究其中的薄弱環節。

若能回答以下問題，對貴公司建立復原力強韌的供應鏈將有莫大幫助。

1. 有否使用內部資源抑或委聘專業人士就供應鏈風險進行適當的評估能力？
2. 有否識別供應鏈風險的累積情況?包括為地域風險、運輸限制、監管或政治風險開展分析工作？
3. 有否識別供應鏈風險的累積情況?包括為地域風險、運輸限制、監管或政治風險開展分析工作？
4. 有否從桌上模擬演習或實戰演習、實時庫存管理數據、監測服務水平協議的有效程度? 又或設有經驗證的後備系統驗證供應鏈復原策略的有效程度？
5. 有否按公認標準（如ISO 22301）實施業務連續性管理體系？
6. 有否設立適當預算支援各項業務復元措施，包括庫存儲備、替代供應商、後備公用事業供應、開發／維護業務連續性計劃？