Pour plusieurs, la fin de l’hiver rime avec ménage du printemps.
Ne manquez pas de protéger vos classiques contre les dommages ou l’usure.
Conserver vos papiers importants et vos petits objets de valeur à l’abri.
Depuis plus d’un siècle, nous offrons une stabilité et une protection sans égal pour divers types d’embarcations.
Voici quelques conseils à suivre pour aider les pompiers et limiter les dommages à votre habitation.
Chubb est une compagnie d’assurance et s’efforce de mettre l’accent sur la qualité de la souscription. La stratégie de souscription de l’entreprise consiste à gérer les risques en appliquant une tarification et une sélection des risques constantes et rigoureuses. Chubb applique les mêmes normes robustes en matière de gestion des risques à son vaste portefeuille de placements diversifiés qu’à ses pratiques de souscription. De plus, Chubb tient compte de l’incidence potentielle des catastrophes et des risques climatiques sur ses propres installations et activités. Un risque direct pour les activités de Chubb existe dans la mesure où des événements météorologiques de plus en plus fréquents ou graves liés aux changements climatiques se produisent dans les endroits où Chubb a des bureaux.
Chez Chubb, l’évaluation et la gestion des risques commencent au sommet, avec la haute direction. La gestion des risques chez Chubb est rigoureuse, avec des processus et une gouvernance qui assurent des contrôles et des contrepoids. Le cadre mondial de gestion des risques d’entreprise de Chubb, qui englobe les risques climatiques, est adopté par les employés à tous les niveaux de l’entreprise, du chef de la direction (PDG) et du conseil d’administration jusqu’à chaque unité commerciale et chaque fonction. Il est largement multidisciplinaire et l’un de ses objectifs est la gouvernance efficace.
Les répercussions potentielles des changements climatiques sur le secteur de l’assurance sont multiples et multivariées. Ces risques et occasions se répartissent en trois grandes catégories : les risques et occasions physiques; les risques et occasions de transition; et les risques et occasions liés à la responsabilité.
Chez Chubb, nous cherchons à mettre en œuvre des politiques de développement durable qui génèrent des gains d’efficacité opérationnelle durables et des résultats environnementaux positifs dans l’ensemble de nos activités. Dans le cadre de ces efforts, nous suivons et déclarons nos émissions de gaz à effet de serre de portée 1 et de portée 2 sur une base annuelle dans notre Rapport de durabilité.
Graphique indiquant qu’en 2024, l’achat d’énergie renouvelable de Chubb a permis de combler la différence de 51 607 tonnes d’équivalent CO₂ entre les émissions basées sur le marché et les émissions basées sur le lieu d’exploitation.
Les émissions de portée 1 et 2 de Chubb, basées sur le marché, ont diminué de 2016 à 2024. Cela a été réalisé principalement grâce à la Politique d’achat d’énergie verte de Chubb, qui stipule que Chubb achètera de l’énergie renouvelable chaque fois qu’elle sera disponible et à un prix raisonnable. Les achats d’énergie renouvelable de Chubb comprennent des PPA, des REC groupés et des REC non groupés. Ils n’incluent pas l’énergie hydroélectrique ou l’énergie nucléaire.
Émissions de portée 1 au Canada = 242 (kt éq. CO2)
Émissions de portée 2 du Canada (fondées sur l’emplacement) = 74 (kt éq. CO2)