Dalam industri yang didasarkan pada inovasi, perusahaan Life Science terus-menerus membentuk kembali perawatan kesehatan dengan menghadirkan teknologi dan perawatan baru ke pasar setiap tahunnya.
Sementara setiap perkembangan baru membawa potensi untuk meningkatkan kesehatan dan kehidupan masyarakat, hal itu juga membawa risiko cedera tubuh yang timbul dari potensi efek samping dari perangkat atau obat baru, yang tetap tidak diketahui sampai proses uji klinis yang panjang mengumpulkan tingkat yang sesuai.data.
Selain itu, perusahaan-perusahaan ini juga menghadapi eksposur yang terus berkembang - mulai dari risiko rantai pasokan hingga kerentanan dunia maya - yang diperkuat oleh sifat industri yang semakin global.
Banyak perusahaan Life Science mengalihdayakan sebagian besar operasi mereka, mulai dari penelitian hingga manufaktur, penjualan, dan penyimpanan cloud untuk sistem penyimpanan data mereka. Tetapi rantai pasokan yang membentang di seluruh dunia terbukti rapuh, seperti yang telah kita lihat selama pandemi.
Permintaan luar biasa akan alat pelindung diri (APD), bahan aktif farmasi (API), alat uji dan vaksin dengan cepat mengungkapkan titik-titik kritis, termasuk kekurangan pekerja, bahan baku, dan kapasitas produksi.
Secara khusus, dengan produksi yang terkelompok di beberapa wilayah di dunia, rantai pasokan rentan terhadap guncangan. Lockdown panjang yang diberlakukan pada pabrik-pabrik di Malaysia mengakibatkan kekurangan global sarung tangan medis, karena pasar Malaysia memproduksi sekitar 65% dari pasokan dunia.
Terlepas dari semua gangguan ini, sektor ini telah berhasil mengelola risiko paling signifikan yang dihadapi dan membantu kita melewati masa yang penuh tantangan ini.
Masalah rantai pasokan: Kemacetan laut di sekitar pelabuhan Shanghai sebagai akibat dari lockdown terakhir pada April 2022 (Sumber)
Saat negara-negara Asia Pasifik memulai perjalanan mereka kembali normal setelah lebih dari dua tahun kondisi pandemi, mari kita pertimbangkan pelajaran yang dipetik dan bagaimana lanskap risiko berkembang saat sektor Life Science membangun kesiapsiagaannya untuk pandemi di masa depan sambil terus mengelola dampak COVID-19.
Ada ketergantungan yang lebih besar pada teknologi (misalnya, cloud, IoT, AI, blockchain, robot) untuk memberikan visibilitas rantai pasokan yang lebih besar dan kemampuan yang ditingkatkan untuk melacak input manufaktur dan produk jadi. Teknologi juga membantu mengatasi tantangan distribusi, seperti penggunaan drone otomatis untuk pengiriman ke daerah terpencil.
Terakhir, integrasi teknologi ke dalam rantai pasokan juga berarti bahwa banyak aktivitas di sepanjang rantai pasokan kini telah menjadi virtual, dengan volume data yang signifikan disimpan di cloud.
Sejak pandemi, perusahaan farmasi besar (atau bahkan pemerintah) semakin ingin membangun kapasitas manufaktur lokal atau mengurangi ketergantungan pada negara pemasok utama. Misalnya, sebuah perusahaan didirikan di Australia untuk memproduksi APD di dalam negeri, dengan satu-satunya klien mereka adalah pemerintah.
Dalam hal API, banyak perusahaan perawatan kesehatan saat ini memproduksinya secara global, kemudian melakukan regionalisasi produk obat mereka. Mereka juga ingin tidak terlalu bergantung pada China dan India, pemasok terbesar dunia, dan mengganti sumber API dengan kapasitas dari tempat lain, misalnya Thailand atau Malaysia.
Risiko yang ditimbulkan oleh intervensi pemerintah, penguncian dan persaingan untuk sumber daya telah menempatkan diversifikasi rantai pasokan pada agenda perusahaan Life Science.
Sebelum COVID-19, pasti ada sesuatu yang salah jika kehilangan pemasok. Sekarang perusahaan secara aktif mencari dua atau tiga penyedia berbeda yang memasok komponen yang sama untuk menghindari meletakkan semua telur mereka dalam satu keranjang.
Namun, diversifikasi tersebut dapat berarti peningkatan beban kerja untuk tim kontrol kualitas, dengan setiap komponen dari setiap pemasok memerlukan pemeriksaan kualitas.
Mengingat ketergantungan mereka yang besar pada pemasok dan produsen luar, perusahaan Life Science tidak kebal terhadap gangguan di sepanjang rantai pasokan. Ada banyak hal yang bisa salah, dan beberapa di luar kendali mereka (misalnya, klaster COVID-19 di antara karyawan pemasok yang memengaruhi staf dan kemampuan untuk memenuhi jadwal produksi dan distribusi).
Di dunia yang rawan krisis, selain memastikan pemasok mereka memiliki rencana pemulihan yang solid, cakupan gangguan bisnis kontingen dapat melindungi perusahaan Life Science dari implikasi operasional dan keuangan dari kerusakan rantai pasokan. Selain itu, mereka harus benar-benar memahami komponen rantai pasokan yang penting dan saling ketergantungan untuk meminimalkan durasi dan dampak gangguan apa pun.
Ketahui lebih lanjut tentang layanan mitigasi dan rekayasa risiko untuk membantu mengidentifikasi kerentanan dalam rantai pasokan Life Science secara menyeluruh.
Disclaimer - Artikel ini hanya memberikan gambaran umum tentang produk dan layanan terkait yang ditawarkan oleh Chubb. Setiap saran dalam artikel ini hanya bersifat umum dan tidak memperhitungkan tujuan khusus, situasi atau kebutuhan keuangan, atau hukum dan peraturan yang berlaku di yurisdiksi terkait. Pembaca yang mengandalkan saran ini melakukannya dengan risiko mereka sendiri. Referensi apa pun dalam artikel ini ke konten lain bukan merupakan atau menyiratkan dukungan atau rekomendasi oleh Chubb. Grafik dan animasi yang digunakan dalam artikel ini tidak dimaksudkan untuk mengilustrasikan dan juga bukan representasi dari cakupan, layanan, dan tingkat layanan yang ditawarkan oleh Chubb. Harap tinjau syarat, ketentuan, dan pengecualian lengkap dari polis yang relevan dan pertimbangkan apakah saran tersebut tepat untuk Anda. Pertanggungan ditanggung oleh satu atau lebih perusahaan Chubb. Tidak semua perlindungan dan layanan tersedia di semua negara. Perlindungan dan layanan tunduk pada persyaratan perizinan dan pembatasan sanksi. Artikel ini bukan merupakan penawaran atau ajakan produk asuransi atau reasuransi. Syarat dan ketentuan berlaku untuk layanan. Silakan hubungi broker atau agen lokal Anda untuk mendapatkan saran. © 2022 Chubb. Chubb® dan logo Chubb, Chubb.Insured.SM merupakan merek dagang milik Chubb. Dipublikasikan 06/2022.
Hubungi kami untuk mengetahui bagaimana kami dapat membantu Anda terlindungi dari potensi risiko yang dihadapi